Managed Service Provider
STAR als Managed Service Provider
Naarmate organisaties groeien, wordt het aansturen van externe leveranciers complexer. Meer partijen. Verschillende contractvormen. Verspreide processen. Minder overzicht.
Tegelijkertijd nemen de compliance-eisen toe. Wet- en regelgeving verandert. Contractketens worden scherper gecontroleerd. Regels rondom zelfstandigen, gelijke beloning en internationale inzet vragen om structurele borging.
Het intern organiseren van deze regie kost tijd en vergroot het risico op fouten.
STAR Managed Service Provider brengt structuur in deze complexiteit. Wij centraliseren je externe workforce binnen één helder kader. Als centraal aanspreekpunt coördineren wij leveranciers, standaardiseren processen en bewaken compliance, prestaties en kosten.
Zo vervangen we versnippering door overzicht en controle.
Wanneer kies je voor een MSP-model?
Een MSP-constructie is relevant in de volgende situaties:
- Wanneer meerdere leveranciers centraal aangestuurd moeten worden
- Wanneer inzicht in kosten, prestaties en capaciteit ontbreekt
- Wanneer naleving van wet- en regelgeving aantoonbaar geborgd moet zijn
- Wanneer wervingsprocessen consistenter en controleerbaarder moeten worden ingericht
- Wanneer procurement en HR behoefte hebben aan betere data en rapportage
- Wanneer opschalen mogelijk moet zijn zonder extra interne belasting
In deze situaties gaat het niet alleen om capaciteit, maar om governance.
Wat leveren wij?
Het MSP-model van STAR is ingericht op controle en transparantie.
- Eén centraal aanspreekpunt voor alle leveranciers
- Gestructureerde selectie, onboarding en beoordeling van leveranciers
- Gestandaardiseerde wervingsprocessen en communicatie
- Continue monitoring van compliance en regelgeving
- Transparante rapportage over doorlooptijd, kwaliteit en kosten
- Een schaalbaar model dat meebeweegt met projectdynamiek
Dit zorgt voor voorspelbaarheid in plaats van ad hoc coördinatie.
Governance & compliance
Het managen van externe capaciteit vraagt om duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
- Heldere taakverdeling tussen opdrachtgever, leveranciers en STAR
- Vastgelegde KPI’s en periodieke evaluaties
- Centrale documentatie en auditgereedheid
- Actieve risicobeheersing binnen de leveranciersketen
Compliance is geen bijzaak. Het is een integraal onderdeel van het model.
Waarom STAR?
STAR combineert specialistische kennis van technische inhuur met een strak ingerichte governance-structuur. Ons MSP-model is ontwikkeld voor organisaties die werken in engineering- en projectgedreven omgevingen.
- Diepgaande expertise in technische en projectgedreven omgevingen
- Sterk leveranciersnetwerk en toegang tot internationale talentpools
- Bewezen governance-structuren afgestemd op procurement en HR
- Datagedreven rapportage en inzicht in workforce-prestaties
- Mensgerichte aanpak gecombineerd met branchekennis
- Integratie met onze andere diensten, zoals staffing, consultancy en mobiliteit
Wij zijn geen administratieve tussenlaag. Wij brengen structuur, controle en continuïteit.
Before & after
Organisaties kiezen vaak voor een MSP-model wanneer de complexiteit van externe inhuur de interne capaciteit overstijgt.
Before
- Versnipperde communicatie met leveranciers
- Beperkt inzicht in kosten en prestaties
- Inconsistente wervings- en complianceprocessen
After
- Centrale regie en leverancierscontrole
- Volledig inzicht in kosten, prestaties en capaciteit
- Gestandaardiseerde en compliant ingerichte processen
Het verschil zit in controle, transparantie en risicobeheersing.
Van versnippering naar controle
Externe inhuur vraagt om meer dan coördinatie. Het vraagt om structuur.
Met het MSP-model van STAR breng je leveranciers, processen en compliance samen in één beheerst kader.
Zo wordt workforce-complexiteit gecontroleerde uitvoering.
Laten we kennismaken
